调整期许后，叶欢对公司的部门进行了重新规划，计划中的各种投资部合并成技术部。其他部门依次是信息部、风险控制部、后勤支援部，创业初期，尽量减少人员雇用，叶欢要求公司所有的部门尽可能利用各种关系在华尔街挖角各路技术高手，务必做到人少而精锐。技术部作为公司的核心，更要如此做，叶欢为此把原计划中的部门现在改为技术部中的分组。叶欢借鉴他日后看到的摩根斯坦利的组织结构，把它们分成技术部下辖的股票研究组、外汇/债券组、商品交易组、固定收益研究组还有日后会建立直接投资组，叶欢是把凤凰投资集团当成投行来经营的。
还好公司草创，每个部门叶欢只准备招一个负责人，暂时不配副职。让这些人负责组建团队。不过短时间里要让公司开业，要组建各种团队，少不了要从华尔街各大金融公司拉人头了，这样就不可避免的会有粽子混进来。叶欢为此也想出了对策，谁组建的团队谁负责，团队里出了探子，扣头头的分红和奖金，同时推荐人也要负连……
(ò﹏ò)
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