同时成立中华制造（中国）总公司，和中华制造苏城总厂，杜炜逸与何长盛是不赞成的。
在他们看来，在这么小的一个地盘里，成立两个经营内容完全一致的机构，属于重床叠架，是对人力资源的浪费，完全没有必要。
但白云天却不这么认为。
管理一个国家也好，还是一个企业也好，哪怕是一个班级，靠的都不是人，而是制度。
权责分明，责任落实，这是企业管理的基本要求。
以前做外卖、承包商机厂精工车间，那都属于小打小闹，不需要太严格的管理。
但是原来的二分厂，现在的中华制造苏城总厂，则是他第一个真正掌握在自己手中的实体。
既然是第一个，那就是未来事业发端的基石。
基石就必须牢固。
依靠管理者的个人魅力、能力，不如依靠严密的制度，更加可靠。
而且随着苏城总厂的成立，他手下已经有了变速自行车、电动自行车两个项目。这两个项目与其分散管理，不如合起来，在上面成立一个更高层次的管理机构，也就是总公司，将集团公司的架子，搭起来。
从长远来说……
(ò﹏ò)
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