科创生物人手严重不足，即便到估值过千亿员工数量超过千人的今天，高管依然有超过五成来自于大米。
随着企业成立一年来，郑理大致对管理有了新的理解，他对科创生物的定义就是高科技公司，而不是一家制造业公司。
脑机连接技术的关键是芯片和算法，与其自己办厂出售成品，不如学高通只进行专利授权。
我把专利授权给你，你卖了多少件，计件付费就完事了，我也不用增加我的成本。
现实中的企业管理不像你游戏里，增加一倍的管理人员就增加一倍的管理能力，人员的增长可能导致企业的效率降低。
郑理计划把科创生物打造成纯粹由技术驱动的企业。
雷君听到郑理的话心里一凉，如果给所有企业授权，那大米没有优势了，如何能占据高端市场。
但是本来他跟郑理关于脑机连接只是口头承诺，创业多年雷君深知口头承诺最不靠谱。
“师弟我完全能理解你的选择，我站在你的位置上考虑也有很大概率会做出和你同样的选择。”
“你不必感到抱歉，但是我还是想为大米争取一点机……
(ò﹏ò)
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