会议还在继续。
张硕抛出两项重大变革之后,接下来讨论的就是怎么落实。
比如说。
有了轮值总裁制度,也就意味着,萌芽集团将正式设立总裁职位,相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。
于此同时。
总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。
名义上,萌芽总裁办就是为总裁服务的,但其实在设立之初,总裁办就一直是为张硕服务的。
因此在设立集团总裁之后,总裁办也要跟着扩容。
等于是同时服务CEO和总裁。
再比如。
设立发展与战略委员会之后,在合适的时候,需要设立发展与战略委员会常设执行机构,比如企划部一类的职能部门。
作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。
其他诸如审计委员会之类的机构,萌芽集团后续肯定也都会设立,进一步完善公司的治理结构,从粗放式发展走向正规化。
这样。
才能从根本上让张硕的精力,从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。
当然了。
越是正规化的企业,就越会产生内部的利益驱动模式,形成一套自行运转的生存法则,对张硕形成反……
(ò﹏ò)
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