引力波虽然控股了港湾网络，但公司做主的还是李一楠，一应的管理模式都是学习华威，引力波目前并没有多少文化输出的实力，不是易购和大疆创新的管理水平不行，而是没有成功。
8月份，据易购信息中心的分析，淘寳的交易订单数量超过了易购，但易购的客单价超过淘寳3倍。在图书音像市场，易购完成了对当当的超越。下一个超越目标是新蛋，主要销售电子数码产品。
贺正诚最开始的高频交易产品思路没错，但在这个时代并不适应，经过将近一年的发展，易购终于来到了正常的节奏，要发挥自营物流的优势，加大电子数码手机电脑小家电等产品的销售。
只有具备自我纠错能力的企业才是健康的，那些脱离了创始人就不行了的企业算不上好企业。风投之所以说他们投资企业是投资“人”，就因为他们从来不会想着从一而终。贺正诚不喜欢管事，所以易购一开始就从人治进入到了法治。对外界变化的反应稍微慢一点，但他相信经过锻炼，以后会好很多。
将目标瞄准了新蛋，嗯，不……
(ò﹏ò)
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