贺正诚有些低估了和Zappos的谈判难度，没有兴趣参与到细枝末节中，他干脆离开了Zappos公司，来到了康州。
“缤客”公司的发展其实没什么好说的，客服人员的增长速度超过程序猿的招聘速度。公司上下员工都知道公司的战略目标，各家子公司的业务范畴很明确，而且为了让几家分公司形成合力，缤客的管理层并不轻松。
贺正诚这几年的管理经验，让他总结出了一些东西，比如去中心化和区块链思想。缤客有总部，在康州，但各地的子公司都有很大的自主权，有了自主权但不能乱来，每一次决策都必须说明前因后果，留下记录以供追查，问责制度已经初步建立起来。
也不知道未来的某一天，贺正诚会不会成为管理大师，反正去中心化思想几乎成为了他管理的核心理念。这不是他多聪明，也不是他早就计划好了，这是被现实逼的。
引力波旗下几家公司，弘毅旗下更多再加上缤客，又有许多子公司，这些公司大多没有集中在一座城市，这无疑加大了他的管理难度，又不可能一年365……
(ò﹏ò)
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