弘毅推动的人才交流活动还算轻松，贺正诚在引力波推动的管培生计划才是真正的麻烦，错过了秋招，只好在春招上想办法。在招新人的同时也要将身边的助理安排到公司各个部门轮岗。
人与人是不同的，有些人很早就显示了自己的才华，有些人是大器晚成，给天才机会，也要给努力的人机会。要从内部挖掘人才，也要从外面招募精英。
之前就说过了，雇佣军可以做好“本分”，但是缺少积极性，可以打顺风战，但是很难打拉锯战，更别说逆势翻盘。这需要一定的向心力，一定的企业文化。
一家优秀的企业是有同化力的，比如华威人，就充满了狼性精神，比如阿狸铁军，有着国内顶尖的战斗力。谷歌不作恶的信念也是他们吸引硅谷人才最为核心的文化吸引力。
企业文化这东西很虚，看起来没用，但遇到困难就知道了，华威遭遇史无前例的打压，一般企业早就军心涣散了，只有华威越挫越强，你要说华威人都有使命感，那是扯淡，但要说没有企业文化和使命感影响，那更是扯淡。
对贺……
(ò﹏ò)
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