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50、以退为进的合作策略

90年代,美的公司能够在众多的家用电器生产厂商里脱颖而出,的确很不容易。

因为美的是私营企业,虽然有一段时间,为了符合潮流带上“红帽子”,和当地镇政府共同持股,但这个共同持股对于美的来说只是主动披上一层外衣,后来美的发现这层衣服不合适的时候,也就果断的脱掉了。

所以美的并不能像长虹等企业那样,有着国家级的政策扶持。

其次,美的始终没有掌握真正的尖端科技技术,不管是最初的电风扇也好,还是后来的空调也好,美的的总是被排挤在世界尖端技术核心之外。

但美的为什么又能够成为家电生产行业的巨头呢。

首先是时代的发展,赋予美的相对稳定的电器销售市场;

然后创始人何恩建非常稳重,美的的成长史几乎没有犯过重大错误,其实这非常罕见;

最后,虽然始终没有掌握行业内的核心技术,但不妨碍美的拥有“次一级”的技术,通过营销和包装,在国内市场可以弥补这种缺陷。

尽管1994年的美的已经是上市公司,但只是“低成本和大规模”性质的劳……

(ò﹏ò)

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